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Offo代理商坚持在冬季:泰安正常运营和维护每天平均有5000多条IT新闻uuuuuuuu_国外资讯网站网

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Offo代理商坚持在冬季:泰安正常运营和维护每天平均有5000多条IT新闻uuuuuuuu

    12月23日寒冷的早晨,钱勇骑着三轮车外出,他的自行车桶里放着两辆新修的黄色小汽车。尽管最近在ofo发生了退款危机,但在泰安,ofo的代理商并没有停止。从事道路车辆维护工作的钱勇(音译)和同事们一起坚持这样做。市民们还在街上骑小黄的自行车。位于泰安市郊的前勇后院是泰安小黄汽车的“营地”。数以千计的黄色汽车停在这里,几个机械师不断发现损坏的车辆并更换他们的零件。在低矮的棚子外面,地上堆满了旧锁,警报声来来去去。除了钱雍的“ofo.service”三轮车外,还有十多辆这样的地面服务车,它们每天早上8点出门,以维持街上的黄色小汽车。车上有GPS,同事的手机上也有钉子。哪里有坏车要报修,人们就会被送到附近。钱勇说。泰安那辆黄色的车并不像大家想象的那么糟糕。”40岁的修理工万民得知记者的意图后高兴地搓了搓手。万民从2017年开始修小黄车。2018年5月,泰安在一家网络信息服务公司担任代理后,成为公司里资历最高的员工。现在街上有2000多辆车在使用,冬天就够了。院子里停着的车也是好车。它们在冬天被带回维修,当春天暖和时投入使用。万民说钱永负责街道维护。他的工资高于生活费。他可以得到4300元,但是他厌倦了整天到处走动。事实上,每天仍有很多人骑着共用的自行车。”李嘉云,和万民一起修车,接过谈话。他是个退休工人,在家闲暇时找到了修理汽车的工作。我每月挣3600元,每个月6日到期。发工资那天,老板邀请大家去餐厅喝一杯。这是一个脚踏实地工作的地方。它不像在网络上传播那么邪恶。23日,在凤凰台安特工的“基地”营地,地勤人员和全体人员整理了修好的小黄车号,并在明年天气转暖时把它们放在街上。齐鲁晚报齐鲁分社记者梁敏昭冬季订单少而正常,损失在容忍范围内:“小黄汽车业务在泰安是我们的代理业务,是of o总部的试点城市之一,威海、日照等省内城市也都有当地公司代表,据我所知,该机构o.23日下午,记者会见了ofo网络信息服务公司泰安代理人孙如雷。你看,市区的订单总数是5495,有2454个订户,210个新注册订户和107个第一单订户。其中,山东农业大学订货量在中白大厦附近653,303,大庙附近230。在孙如雷的手机上,记者看到了12月22日小黄汽车的运行数据。这是ofo.根据这些数据,我们可以和ofo总部结账。“我们不能掺假。”孙如雷说,今年5月5日,在支付了数十万元的存款后,他的公司接管了泰安黄车的运营。泰安市上千辆自行车的所有权仍属于欧丰总部。他们只负责维护和订单维护。自行车的费用直接支付给总部,然后根据订单数量和孙如雷的代理公司分成五个部分。五月份,台城的订单平均每天超过10万件,十一国庆节是一年的高峰,每天达到26000件。泰安公司接管后,注册用户达290000人,现在注册用户达370000人。在孙如雷看来,北方城市季节性强,冬季订单的下降超出了他们的预期。他的公司目前负责将近30名工人的开支,虽然在订单不足的冬季会有一些损失,但是仍然在允许的范围内,而且在天气变暖的时候会更好。”我对这个合资项目非常乐观,只要服务好,泰安的黄色车就不会是黄色的!孙如雷自信地说。面对退款危机,代理商有信心春天不远了。去年刚进泰安我就开始用小黄车了。经过一年多的骑行,它确实解决了我上下班的问题。了解到小黄车的退款危机后,泰安的严先生说,他起初不会考虑退款,只要街上有小黄车,他就会继续骑。徐先生是泰安网民,在看到网上关于“取离存款难”的消息后,立即加入了退款大军。大概一个多星期前,我打电话给客户服务部退还押金。我没有连续打29个电话,而且APP上的押金退款图标是黑色的,所以我不能退款。24日上午,记者打开了ofo客户的“账户余额”页面,并恢复了退款按钮。退款提示:输入支付宝账户对应的账户号码。信息提交后,记者看到退款正在排队。山东Offo工作人员24日对记者表示,目前撤出羁押的工作应当通过网络渠道进行。需要退还押金的用户可以向APP提交申请。后台系统将根据申请的顺序审核并收集相关信息。验证后,用户将输入退款押金顺序,ofo将按照退款顺序进行退款。在此之前,孙如雷的代理公司也做了一些退押金的工作。大约十天前,他们的地勤人员在山东农业大学南校区集中登记了一份需要退还押金的学生名单。退款约2万元。这笔钱是预先付的,然后由ofo总部结清。主要原因是当时学生咨询很多。考虑到学生收入很少,这笔钱对他们来说更重要,所以我们推出了一次。”孙如雷说,他们的公司也面临着一些压力。上周,ofo发布了存款退款提醒政策,承诺妥善处理存款事项,取消离线登记,改为统一网上申请,这使他放松了很多。23日下午,在山东农业大学南校区,可以看到学生们在校园里不时骑小黄自行车。孙如雷兴奋地说:“你看,每个人都需要我们。春天不远……

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    华东报道作者 | 范向东年关将近,又到了裁员旺季。今年的互联网裁员潮来得格外凶猛,连大公司都大量裁员,更别提脚跟还没有站稳的独角兽、创业公司。最近,网上传出“客如云欠薪”“二维火降薪”的消息,这两家都是餐饮SaaS赛道头部玩家,客如云曾被百度看好,二维火有蚂蚁金服加持。按道理,餐饮是弱周期行业,冬天到了就少收点租子。无奈的是,客如云、二维火身处阿里和美团的交战区。今年“寒冬”中的一大奇景是独角兽流血上市并大量破发。据统计,2018年23家已上市独角兽企业中,二级市场估值低于一级市场估值13家,上市后破发16家,破发率70%。本来资本环境就不好,亏损上市,商业模式行不行得通都是个问题,这轮新经济公司IPO浪潮,更像受外力推动的自保。说到“助推”,我就想起ofo。共享单车从诞生起就被资本催熟,中期则成为了巨头竞争的砝码。更无语的是,两年几十亿美金砸下去,共享单车还没摸索出合理可行的盈利模式。胡玮炜已经潇洒离开,最大的“罪人”,只能是戴威了。讲这么多,其实想引申下现在新经济创业的情况:巨头为了巩固头部地位,对外投资或亲自下场,不断拓展上下游等关联业务,形成一个个中心化生态。创业公司大多数业务单一,上大船有更大概率活下去,背后的资本也喜闻乐见,但如果不能上船,就有必要想一想自己会不会被巨头干掉。降薪不如被裁员?“客如云欠薪”和“二维火降薪”的消息在微博、脉脉平台上已经被讨论了一段时间了。据参与微博话题“客如云欠薪”的“W莽子”“凉72132”“Cooki-可琪”等(身份难以确认)爆料,客如云科技(北京)股份有限公司欠薪2月之久,高层、核心产品团队和底层员工都有离职,直营分站撤销,直营团队欠薪,工厂停产欠薪,装机用二手顶替,而原因则是因为融资没有到账,大股东钱包生活涉嫌非法借贷已经撤资。来源见水印而客如云是坐过国内餐饮SaaS头把交椅的,曾经在新三板上市,不过今年4月从新三板退市。从其业绩披露看,2017年客如云营收2.2亿元,亏损超9000万,2016年、2017年两年共亏损约1.5亿元。至于亏损原因,客如云表示其在全国多个城市设立销售分站,新增人员带来人工成本和房租水电等成本费用的增加,导致营业利润和利润总额下滑。据脉脉已实名声明用户“张顺”在9月的爆料,“客如云已经把所有的客户资料卖给了口碑,已合作的客户系统强制升级为口碑的系统”,且内部管理比较混乱。这一爆料被客如云运营经理郭强回怼,称并非资料倒卖,而是“达成双品牌合作城市分占合并”。在双十二期间,客如云创始人彭雷在微博发布了客如云X口碑的联名海报,称“全国使用客如云系统的餐厅,用口碑APP来点菜和结账,即可获得巨额补贴”。看来,客如云已经站队口碑。目前客如云官方没有回应欠薪事件,值得一提的是,在11月,客如云还入选德勤“2018中国高科技高成长50强”,今年收入增速4095%,排名第18位。客如云虽然发不出工资了,但名声维护的还不错呢。来源:德勤“2018中国高科技高成长50强”榜单另一家全员降薪20%的二维火,则更“悲情”一些。创始人赵光军(花名“唐僧”)在内部的群公告称二维火的现金流出现问题,其以个人名义对外借款4500万,用于偿还员工工资。据亿欧网报道,唐僧本人表示爆料情况属实,“遭遇投资方拖延资金只是原因之一,其实此万得资讯怎么样_2013年高考分数线网次变动更系主动调整,目前二维火账上资金尚充足,降薪、借款更希望的是在资本寒冬中,储备充足粮草,并锻炼‘身体’迎接暖春。”身体?莫非是准备“卖身”了?真心换真心,唐僧的发言很有情怀,但于员工而言,及时足额领取劳动报酬是《劳动保护法》赋予的权利,若用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资,要支付拖欠工资、补偿金(25%拖欠工资额),必要时还要支付赔偿金。已有脉脉网友称二维火“降薪是变相裁员”,“如果是裁员,会有补偿,但我并不想给补偿,所以留下来降薪跟我们加班吧”。都说员工是企业最宝贵的财中影资讯_反赌第一人网富,稳不住内部情绪,客如云、二维火即便不破产,也要元气大伤了。餐饮SaaS不赚钱?餐饮SaaS有很大的想象空间,因为客户的流程都是跑在SaaS上,而且其业务不仅服务B端,还能触及C端,很多互联网巨头都有投资餐饮SaaS企业,因为这块高频业务既可以往B端引流也可以向C端营销。此外,餐饮SaaS企业可以做供应链金融、精准营销等其他服务。为什么客如云和二维火没钱了?先看SaaS企业的业务情况。几家有名气的餐饮SaaS品牌,基本上都是以交易为核心,提供硬件和配套系统,涵盖前台收银、排队取号、手机下单、会员营销、进销存管理、收支核销、数据分析等功能。对于店铺来说,其价值主要在提升翻台率,营销获客以及会员运营等,通过技术和数据提升店铺效率。通俗来讲,餐饮SaaS就是把网店所用的那一套可视化工具搬到线下,这也是所谓的新零售。以客如云为例,参照公开转让说明书及官网,其营业收入主要来自四方面:客如云软件服务、硬件销售、硬件租赁和增值服务(金融、营销、供应链、咨询)等业务,其中营收贡献最多的应该是软件服务。从往年数据看,硬件毛利率低而平稳,关键在软件服务上。客如云曾出现软件服务毛利为负的情况,而原因是“增加了各分站的运维人员数量,使营业成本中的人工成本大幅增加”,不算三费,营业收入都无法覆盖营业成本。因此客如云能否盈利,首要取决于软件业务的销售情况。4万亿餐饮市场应该有充足的商户数量,但从整个行业的竞争格局看,餐饮SaaS赚钱很难。首先,SaaS服务并不是一个门槛很高的生意,不然也不会涌入上千家创业公司拿着类似的产品相互竞争了。虽然餐饮SaaS企业的切入点各有不同,有的从排队切入,有的从收银POS系统切入,甚至也能从其他行业切入,但最终都会形成非常类似的产品服务。此外,即使餐饮SaaS企业想做创新或更精细、定制化的服务,市场也未必允许。餐饮业每年洗牌比例70%,是死亡率很高的行业,而中餐标准化程度低不太好,每家餐馆的菜品不一样,没办法做统一的商品库,而且经营方式也不一样,产生的需求更是多种多样,这是巨大的开发成本。对少数寿命周期长的大连锁可以做定制化服务,但面对中小餐饮,餐饮SaaS企业可能就是只做第一笔交易。这又让价格成为影响餐饮老板决策的首要因素。总结下来,餐饮SaaS叫“高科技”,产品体验做得好肯定有优势,但市场份额要比产品创新更重要。门槛低,产品同质化,这就意味餐饮SaaS面临的是激烈的价格战,并且入局者不断,到最后,会成为单纯的消耗战。客如云和二维火都提到了投资方资金拖延的问题,也说明了两家公司在找钱上都遇到了难题。公开资料显示,客如云和二维火在今年都没有再融资。客如云融资历程 来源:企查查二维火融资历程 来源:企查查因此客如云、二维火资金紧张的原因之一,很可能是其业务不赚钱,却要赔钱撑场面。神仙打架小鬼遭殃彭雷和唐僧都提到融资难,为什么融不到钱?资本寒冬可能是一个原因,更重要的是美团与阿里两大巨头的进入,即使是两家的投资对象,热泵产业资讯_盈利能力分析指标网也可能成为二者围绕本地生活服务交战的炮灰。在2016年,美团开始进入餐饮服务市场。原本二维火与美团是合作关系,随着美团扩张边界,二者就开始明枪暗箭,二维火还拒绝美团的“招安”,投向了阿里的怀抱。2017年,美团小白盒推向市场,美团直接进军实体店铺收银领域,与其他系列产品一道,覆盖了餐饮领域不同的收单场景,和二维火形成水火之势。二维火也不示弱,在美团上市路演的时候,二维火还去拉了横幅。图片来源于网络捏住对餐饮商家影响巨大的外卖业务,美团禁掉了二维火的第三方授权,这样二维火收银系统就无法与美团外卖订单打通,商家只能自己手动输入信息。而美团小白盒是自家的产品,订单和收银直接打通,稍微从功能权限和平台扣点上给一些优惠,餐饮商家会选择更换产品。而这也是美团盈利的途径之一,到店业务的毛利要远高于外卖业务,有收银交易和商家、用户数据沉淀,美团可小马资讯_普通话水平测试话题网以做很多事情。除了营销之外,还可以推广美团金融业务,订单、交易数据可以做供应链金融风控,再往上游,可以从系统后台对接美团快驴的供应链服务,形成业务的闭环。美团是可怕的,它把住了消费者必须的饮食需求,有潜力从最大的外卖平台逐渐从餐饮产业链延伸。而在今年八月,阿里将口碑和饿了么进行合,并成立阿里本地生活服务集团,其目的自然是对抗美团。在餐饮SaaS方面,两家都有参股、收购了一些ERP、SaaS的服务商,如美团阵营有屏芯科技、天子星,阿里阵营美味不用等、二维火,以及站队阿里的客如云。巨头之下,资金和技术的鸿沟难以跨越,创业者的空间越来越小,谁的业务有短板或迈错步子,谁先出局。对于创业公司而言,能不能挺过寒冬还是未知数,处于巨头交战区更是雪上加霜。这时候,创始人还有得选,但员工却没有了选择。本文首发微信公众号:高街高参(ID:gjgc168)

    

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